• 供應鏈斷鏈,跨境電商如何主動化“?!睘椤皺C”

    供應鏈斷鏈,跨境電商如何主動化“?!睘椤皺C”

    來源:漢斯曼集團(HQTS) 2020-04-26

    導語

    新冠肺炎疫情席卷全球,“宅”經濟促進消費需求進一步釋放,跨境消費大爆發;與此同時,暢銷品接連斷貨,但大多數工廠卻不能復工生產,如何解決貨源問題?北美航空公司、歐洲航空公司等空運線路暫停,多國在出入境、物流、海關監管等方面監管趨嚴,導致跨境物流受到限制,又如何解決時效問題?

    物流運力跟不上、供應鏈效率低下、企業現金流緊張,是當前疫情之下跨境電商要面對的三大難題,而供應鏈斷鏈是首要問題。有媒體調查顯示,庫存不夠、供應跟不上已經成為疫情之下各電商賣家最擔心的問題之一。不僅如此,生產供應商,由于人員不足、物資緊缺等問題導致生產效率低下,產品的質量也很難如往常一樣有保證。

    疫情之下,跨境電商如何
    化疫情之“?!睘榘l展之“機”?

    關口也是風口,危機也是機遇。那么,全球疫情危機之下,跨境電商行業如何轉為危機,避開關口,找到風口,實現逆勢上揚呢?

    1. 針對延期開工的情況,對員工制定分層次、有協同、高效率的值班計劃。
    2. 檢查現有庫存,預估庫存消耗時間。
    3. 提前與供應商溝通安排備貨是重中之重。
    4. 積極與買方溝通,及時告知對方訂單的真實情況,協調產品時間線。
    5. 密切關注物流情況,及時變更物流方式與調貨地點。對于國際航班航線變動的影響、物流發貨高峰等問題,建議出口企業及時與貨代溝通,預留出充足的裝柜、裝箱和裝船期,確保不會錯過交貨時間點。
    6. 大力培育自主品牌跨境電商應該更加自信,拿出更多精力,培育自主品牌。優化跨境電商常見的質量問題、物流問題、服務問題等,爭取在疫情危機中異軍突起。

    包公驗貨 精益供應鏈質量管理
    脫困疫情,助力企業“質造”

    跨境電商應加強對品牌供應鏈的把控,務必及時跟進上下游的情況。對于上游客戶,要了解他們的復工復產狀況,了解發貨的情況。而對于下游渠道情況,一方面要了解始發地的情況,比如航班是否縮減,有沒有對于特殊貨物有通關要求等;另一方面要關注目的地的情況,是否對于貨物實施監管。值得注意的是,在特殊情況,由于地區的限制及距離成本問題,使跨境電商對上游供應商的生產進度及產品質量難以管控;對于下游渠道問題,目的國是否對貨物有特殊的通關要求又不甚了解。采購順利、節約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。

    2020年,包公驗貨全新推出“供應鏈生產管理服務”,為客戶解決產品供應鏈管理質量問題:

    • 幫助客戶在供應鏈管理質量不下降,程序不能簡化的情況下,為客戶節省跨區域帶來的驗貨成本。
    • 幫助采購商審核/推薦優質供應商,規避采購風險,評估產能能否滿足訂單要求。
    • 全程跟蹤,嚴格控制生產進度,實時掌控產品生產信息,及時發現生產過程中的問題并有效解決。
    • 幫助解決供應鏈質量管理的問題,從源頭把控,對原料、生產能力、生產工藝、成品全方位的質量把控,確保出口產品符合目的國相關法規標準的基本要求,實現采購合規、生產合規、流通合規!
    危中有機,大浪淘沙,跨境電商應在內銷和外銷上進行合理搭配,降低風險;對產業鏈及供應鏈自主管控,確保能夠進行應急反應。借力第三方質控機構,實現軟實力的增強,強化危機應變能力,在未來的跨境貿易中立于不敗之地。
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